3月底，安瑞光电组织召开2021年工作会议，会议以“迎接挑战，主动提升”为思想指导，公司经营层、部门经理、部门经理助理等人员参会。大家一起回顾、总结、反思、复盘不平凡的2020年，思考、谋划、布局充满变化挑战的2021年，共话安瑞未来的发展。

公司以“迎接挑战、主动提升”为题，围绕“三个转变”战略为关键词，对公司在当前形势下的发展提出了思考。

一、从解决问题向预防问题转变

思想意识上：以客户为中心，关注反思问题的深层面原因，而不是停留在探究表象层面上；以结果为导向，关注思考如何预防问题的再发生，而不是停留在点对点的问题解决层面上。

流程体系上：遇到问题首先想到的是我们的流程和体系是如何规定的，而不是自己“发明创造”；每个问题解决的最后一步应该是调查我们的流程和体系为什么没有防止问题发生。

工作方法上：先100%执行现有流程和体系，再提出改善建议，不为不执行流程和体系找借口；优先使用行业内通用的方法论和工作方法，根据目标设定行动计划，按计划跟踪和实施。

二、从普通员工向精兵精英转变

技能管理上：识别岗位技能需求，制定技能提升计划，开展技能培训和认证，主动做好技能储备；开展沟通类、语言类、管理类的专项技能提升，提升管理效率和管理水平。

人员结构上：在技能管理的基础上，通过选人、用人、留人，做好定岗、定编、定人，关注人员质量而非数量；主动优化人员的年龄结构、学历结构、知识结构，开展内部轮岗以盘活人才。

组织架构上：组织架构要为当前主要矛盾服务，周期性的合理优化组织架构，坚决不因人设岗；组织架构要扁平化，部门负责人统一管理各职能模块，不搞过多层级。

三、从墨守成规向积极创新转变

工作创新：全员开展合理化建议、自主改善等活动，调动员工自发性地工作创新；开拓思路，不满足于现有的工作成果，积极尝试新技术、新方法和新思路的运用。

管理创新：管理上不否定任何创新行为，鼓励创新精神，尊重客观事实；积极学习管理工具，向标杆企业学习管理方法，提高自身管理能力，与市场接轨。

文化创新：在工作中践行企业文化，在协作中体现企业价值观，在规划时满足企业愿景；打造具体的企业文化落地行为准则，不只喊不做，努力做到知行合一。

2021年，公司将以质量管理为“抓手”，打造“交付、研发、供应链管理”三大核心业务，形成可执行的，有逻辑性的业务指导体系。